«Нас приговорили к эвтаназии, рука ни у кого не дрогнула». Хромая судьба футбольного клуба «Москва»
235Взгляды
16 февраля 2010 года РФПЛ выступила с официальным заявлением: «Футбольный клуб «Москва» прекращает членство в лиге на добровольной основе». До старта очередного сезона оставалось меньше месяца.
«Москву» в РФПЛ заменила владикавказская «Алания», занявшая третье место в первом дивизионе. Матч 1/4 финала Кубка России «Москва» — «Амкар» просто не состоялся: Перми присудили техническую победу…
О том, как и почему умирала «Москва», рассказывают свидетели эпохи:
- Топ-менеджер клуба Юрий Белоус
- Босс «Норильского никеля» Владимир Стржалковский
- Главный тренер команды Миодраг Божович
- Один из лидеров команды Алексей Ребко
Хроника взлета и падения ФК «Москва»
В начале 1997 года бренд «Торпедо» возвращается из Лужников на ЗИЛ — под патронаж завода и префектуры ЮАО столицы. Команда выступает в 3-й лиге, занимает третье место и поднимается дивизионом выше.
В 2001-м «Торпедо-ЗИЛ» добивается права играть в высшей лиге чемпионата России. В конце 2002-го клуб переходит в собственность концерна «Норильский никель». Сезон-2003 команда начинает под новым названием — «Торпедо-Металлург».
В декабре 2003 становится известно, что войти в проект намерена московская мэрия. В сезоне-2004 процедура ребрендинга завершена: в высшей лиге чемпионата России дебютирует ФК «Москва». В течение шести лет клуб неуклонно прогрессирует, добиваясь даже участия в Кубке УЕФА.
5 февраля 2010 года руководство ФК «Москва» объявляет о снятии с чемпионата России.
16 февраля 2010 года РФПЛ подтверждает выход ФК «Москва» из членов лиги на добровольной основе.
23 апреля 2010 года команда стартует в Любительской футбольной лиге (МРО «Центр»).
28 декабря 2010 года ФК «Москва» прекращает существование.
Юрий Белоус: «Проблему решили очень просто: клубу отключили кислород»
Юрий Белоус — один из инициаторов, идеолог и движущая сила проекта. С декабря 2002-го — генеральный менеджер ФК «Торпедо-ЗИЛ». С марта 2004 — генеральный директор ФК «Москва». В конце 2007 года занял должность президента. Ушел из клуба в апреле 2008-го.
— История «Москвы» — яркая иллюстрация явлений, характерных, к сожалению, для российского футбола в целом. Удушение преуспевающей в спортивном плане команды говорит о том, что наш футбол крайне слабо завязан на экономику. Здесь почти не работают механизмы, позволяющие планировать хотя бы минимальные убытки, уж не говоря о выходе в плюс или в ноль. Это очень дорогая игрушка.
Когда акционеры «Норникеля» разошлись во взглядах на дальнейшее развитие бизнеса, Михаил Прохоров, инициатор приобретения концерном ФК «Торпедо-ЗИЛ», понял, что в дальнейшем ему, вероятно, придется лично финансировать клуб. Такой расклад его как-то не сильно вдохновил, и клуб по итогу остался в «Никеле». Оно и понятно: или ты регулируешь финансирование непрофильного актива в зависимости от цены на никель, палладиум, платину, или вытаскиваешь кэш из собственного кармана.
— Прохоров быстро загорелся, быстро остыл…
— На «Москве» была отработана модель успешного создания бренда буквально с нуля. Идея родилась после моего возвращения со стажировки в «Манчестер Сити». Она выглядела очень привлекательно: городской клуб, local team, своего рода аналог «Ман Сити», «Ливерпуля», «Ромы».
Много позже, когда «Москва» уже достаточно громко заявила о себе, Юрий Михайлович Лужков спрашивает, помню: «Юра, как называют в народе нашу команду». «Журналисты, — говорю, — «горожанами» зовут». — «А простые болельщики?». Ну что, пришлось признаться: или «кепки», или «пчеловоды».
Лужков долго смеялся. Он болел за все московские клубы сразу, но больше всего — за ЦСКА и свою «Москву». Ходил почти на все наши матчи, для него футбол был желанной отдушина, он разгружал его и физически, и эмоционально.
— Даже человек с возможностями Лужкова не в состоянии был повлиять на распад «Москвы»?
— Юрий Михайлович сделал в той ситуации все что мог. Но правовой основы финансировать клуб у него не было. Имелась только джентльменская договоренность о том, что Михаил Прохоров клуб не бросит. Но ведь слова в футбол не играют, в него играют дела. Поэтому получилось, как позже с Ё-мобилем. Так и есть: ФК «Москва» — своего рода прототип Ё-мобиля (о планах по созданию российского гибридного автомобиля под патронажем структур Прохорова впервые было объявлено в апреле 2010 года. — Sportbox.ru).
А Владимиру Потанину клуб был изначально неинтересен, тут расклад совершенно понятный. Поэтому наше детище, продукт, над созданием которого мы долго и успешно работали, оказался в итоге разменной монетой. Если бы общая модель развития российского футбола опиралась на законы бизнеса, развала никогда бы не случилось.
Потанин — жесткий бизнесмен, поэтому «Никель» решил проблему очень просто: взял и отключил кислород. Нас приговорили к эвтаназии, рука ни у кого не дрогнула. Знаю, что вопрос обсуждался даже на уровне президента России, которому историю ФК «Москва» преподнесли с позиций, выгодных исключительно «Норникелю». Это тоже понятно. Тем более что «Москва» и в спортивном плане уже многих раздражала.
— Чем?
— Игрой и результатом! Мы регулярно убирали «Зенит», «Спартак», ЦСКА… Не было в лиге команды, которая не точила бы на «Москву» зуб.
ФК «Москва» в высшей лиге и Кубке России
- 2004. 9-е место, 1/16 Кубка
- 2005. 5-е место, 1/8 Кубка
- 2006. 6-е место, 1/8 Кубка, участие в Кубке Интертото
- 2007. 4-е место, финал Кубка
- 2008. 9-е место, 1/2 Кубка, участие в Кубке УЕФА
- 2009. 6-е место, 1/2 Кубка
— Ваш лучший сезон?
— Каждый из них по-своему памятен, но самым успешным был, конечно, 2007 год. Мы рубились за медали до последних туров. Заняли в итоге 4-е место, уступив ЦСКА одно очко. Не доработали в целом ряде моментов, но это отдельный разговор.
— Лучший матч?
— Самый первый для Леонида Слуцкого, в котором мы обыграли «Спартак» в одну калитку (16-й тур сезона-2005, 3:1. — Sportbox.ru). Просто разорвали! Бракамонте тогда положил сумасшедший гол, посадив Видича на пятую точку, Кириченко забил два. Это был очень ответственный матч и для меня, потому что я прилично рисковал, когда назначал Слуцкого главным тренером, и для Леонида, само собой. После той победы всем нам ощутимо полегчало, многие вопросы отвалились.
Помню еще один крутой матч с тем же «Спартаком»: горели после первого тайма 0:3, закончили 3:3 (6-й тур сезона-2006. — Sportbox.ru). Блестящий футбол случился в конце сезона 2004 года в Питере на «Петровском» — 3:2 с «Зенитом». Заседание правительства Москвы на следующий день началось словами Лужкова: «Вчера наша «Москва» обыграла «Зенит». Молодцы!»
— Лучший тренер?
— Назову, пожалуй, Слуцкого. На тот момент — растущий, прогрессирующий тренер. Мы были единомышленниками, и менеджмент делал все, чтобы помочь тренерскому штабу. У нас многое получалось.
— Лучший трансфер?
— Их три. Эктор Бракамонте из «Бока Хуниорс», Пабло Баррьентос из «Сан-Лоренсо» и Сергей Семак из «Пари Сен-Жермен».
Владимир Стржалковский: «Никто не дал ни копейки на содержание клуба»
В 2010 году Владимир Стржалковский был генеральным директором ГМК «Норильский никель».
— Почему вы перестали финансировать ФК «Москва»? Из-за кризиса?
— Здесь ситуация сложнее. Важно понять, как и откуда появилась эта команда. «Москва» приобреталась при прежнем руководстве «Норникеля», по всей вероятности, из-за стадиона и прилегающей к нему территории площадью 15 га. Через короткое время команда и ее затраты остались на «Норникеле», а стадион с территорией перешел к структурам Михаила Прохорова, причем приблизительно в пять раз дешевле стоимости приобретения. Стадион стал приносить доход новым владельцам, в том числе от арендных платежей команды «Москва».
Как команда «Москва» связана с Норильском, Мурманском, Красноярском, Ботсваной или ЮАР? Никак. На каком основании акционеры и работники «Норникеля» должны финансировать команду и выведенный из компании стадион? Мы предложили господину Прохорову взять команду себе, он категорически отказался. Мы вели переговоры с другими потенциальными спонсорами, с мэром Москвы Юрием Лужковым. Никто не дал ни копейки на содержание клуба. Мы заблаговременно предупреждали о ситуации РФС, я беседовал с Фурсенко. Да и с Мутко, когда тот был президентом РФС, еще в 2008 году обсуждал ситуацию. Большинство игроков «Москвы» уже нашли новые клубы. Мы выполняем все обязательства перед игроками, персоналом, сотрудниками клуба. Детскую спортивную школу будем поддерживать.
Из интервью газете «Коммерсантъ» 24 февраля 2010 года
Миодраг Божович: «У тебя на глазах умирает товарищ, а ты не можешь ему помочь»
«Москва» стала второй (после «Амкара») командой в российской карьере черногорского тренера Миодрага Божовича. И, как казалось ему в том момент, последней. Ошибся: работает в России до сих пор. А тогда в разговоре со мной не на шутку печалился:
— Я специально сейчас ни о чем глубоко не думаю. Чувствую себя чуть-чуть уставшим.
— Морально?
— И физически тоже. На сборах мы работали, зная, что уже ничего не будет. Такое знание, оказывается, отнимает много энергии. Двойной расход. Хотя еще на первом сборе, кипрском, команда поняла, что у нас нехорошая ситуация.
— В начале сезона тренер не может быть уставшим.
— Оказывается, может. Такая работа.
— И в «Амкаре», и в «Москве» вам удалось построить интересные команды при достаточно скромных возможностях. В России это ценится — умение фактически из ничего сделать «конфетку».
— Действительно, бюджеты были небольшие, зато команды — хорошие. Они были хорошими еще до моего прихода, а я только помог игрокам раскрыться немножко дальше. Но есть тренеры, которые и с хорошими командами делают плохие вещи. С плохими же командами вообще никто ничего сделать не может, потому что там изначально нет качества.
— В обмен на жестокое разочарование вы получили бесценный опыт.
— Я и раньше понимал, что в жизни все возможно. Думал, что меня больше ничего не может удивить. Но все, что случилось в Москве, потрясло. Это такое чувство, будто у тебя на глазах умирает товарищ, близкий человек, а ты не можешь ему помочь. «Москва» была очень симпатичная команда, очень дружная. У нас все было как дома: спокойно, тихо, никакого давления. Мы провели замечательный год.
— Вы, человек европейского менталитета, представляли, что такое варварство вообще возможно?
— Нет. Никогда. Я думал, должно быть, как в Англии, где лига взяла под защиту «Портсмут» (как раз в те же сроки, в феврале 2010-го, «Портсмут» стал первым в истории клубом английской премьер-лиги, в котором было введено внешнее управление. — Sportbox.ru). Но здесь Россия, и здесь по-другому.
— Вы теперь понимаете, что такое русские реалии?
— Понял, да. Сейчас понял. Думаю, даже президент клуба Игорь Дмитриев ничего не знал. Он не такой важный человек в этой истории. Возможно, он знал больше других на один маленький шаг вперед, но его никто ни о чем не спрашивал.
— Вам объяснили, что клуб оказался пешкой в большой игре? Такие вопросы решаются на очень высоком уровне.
— Да, это тоже ясно. Высшие силы! Решение принимали очень мощные люди. Но почему так случилось именно с нами? Это политические вопросы, а я политику не люблю. И людей не люблю, которые ей занимаются. С такой работой сложно оставаться самим собой, так что лучше туда не лезть…
Главные тренеры ФК «Москва»
- 2003-2005. Валерий Петраков
- 2005-2007. Леонид Слуцкий
- 2007-2008. Олег Блохин (Украина)
- 2008-2010. Миодраг Божович (Черногория)
Алексей Ребко: «Кто-то что-то наверху не поделил, а футболу и футболистам аукнулось»
В середине сезона-2008 22-летний полузащитник Алексей Ребко подписал трехлетний контракт с «Москвой» и отлично вписался в основной состав команды, став одним из ее лидеров. В 2009-м «горожанин» Ребко провел три матча за сборную России, но следующий сезон начал уже динамовцем.
Летом прошлого года Ребко завершил карьеру. Сейчас тренирует юношескую команду «Строгино».
— Это было действительно славное время! Коллектив в «Москве» сложился уникальный, ни в одной из своих следующих команд я такой атмосферы не ощущал. Тепло, как дома. Душевно все, по-семейному. С классными футболистами пересекся, поработал с хорошими тренерами. С Блохиным познакомился, с Божовичем…
— Блохин вас не разочаровал — как тренер, как человек?
— На тот момент — нет. Мне, молодому, казалось, что все идет как надо: есть трудности, мы их решаем, у тренера свое видение ситуации. Потом, конечно, жизнь свела с более сильными специалистами, но у Олега Владимировича было немало хороших качеств.
— Как восприняли ликвидацию команды футболисты? Шок, отчаяние?
— Да вроде обошлось без крайних эмоций — история же не в один день приключилась. Были объективные предпосылки, роились всякие слухи, время от времени появлялась противоречивая информация. Кто немножко шевелил мозгом, те понимали: сладкие времена заканчиваются, российский футбол падает, денег в нем становится меньше. Экономический кризис на дворе…
Мы все переживали, конечно. Было очень обидно, потому что «Москва» играла интересно, легко, с удовольствием. Но, как я сейчас понимаю, всерьез накрывало главным образом тех, кто не успел нормально засветиться или, наоборот, уже заканчивал карьеру. Футболом в той истории не пахло — политика плюс бизнес. Неприятное ощущение: кто-то что-то наверху не поделил, а футболу и футболистам аукнулось.
Зато многие, в том числе и я, в итоге ушли, можно сказать, на повышение: клубы с именем, улучшенные контракты, хорошие перспективы. И очень важно, что расстались с нами по-людски. Ни перед кем не осталось долгов, все выплатили. Руководство повело себя максимально ответственно и порядочно. Во многих других проблемных клубах ребят в похожих ситуациях жестоко кидали.
— «Москва», так получается, фактически стала вершиной вашей карьеры. Ни в «Динамо», ни в «Ростове», ни в «Амкаре» вы ведь, по большому счету, себя так и не нашли…
— Наверное, вы правы. Но так сложилась судьба, что тут поделаешь? У меня потом, после «Москвы» было очень много травм, и следующие свои вершины я покорял в основном в клиниках — то в Германии, то в Финляндии. В «Амкаре», помню, чувствовал себя по всем признакам неплохо, шел в гору, однако и там прилично сломался. Так что да, пик карьеры, к сожалению, — футбольный клуб «Москва». В 23 года…
Источник:news.sportbox.ru
